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客戶案例
咨詢項目

人數(shù)規(guī)模:60人

服務(wù)需求:股權(quán)激勵

項目介紹:為貫徹落實《國企改革三年行動方案》和客戶集團關(guān)于股權(quán)激勵試點改革的要求,客戶主動借助外力,引進第三方團隊設(shè)計動態(tài)虛擬股權(quán)激勵方案,建立了一套更加貼近市場化需求、公平合理的動態(tài)虛擬股權(quán)分配機制。利用動態(tài)虛擬股權(quán)管理機制和軟件技術(shù),通過“設(shè)定里程碑、共識貢獻點、標(biāo)準(zhǔn)貢獻值、持續(xù)動態(tài)記錄與分配”的技術(shù)手段,公平、公正、精確地計算出員工應(yīng)該獲得的股份,有效解決企業(yè)內(nèi)部利益分配不公所引發(fā)的糾紛問題、員工激勵問題,以及留住和吸引優(yōu)秀人才、分權(quán)、分利的難題,助力企業(yè)建立合理的分配和激勵制度。
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